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台積電董事長張忠謀今(2)日表示,他是今年初想到要退休,6月決定雙首長平行領導制。明年6月將退休,董座一職由劉德音接任,魏哲家則擔任總裁,為雙首長平行領導制。張忠謀指,劉德音做為董事長要領導董事會,也是公司最高代表,魏哲家則是在董事會指引下,於戰略上、戰術上、營運上經營領導公司。

張忠謀表示,劉德音身為董事長要領導董事會,也是公司最高代表,同時是公司決策最後把關者,當然他對一切都要非常熟悉,包括外在的經濟、社會、市場環境,在內則要熟悉公司事務。而魏哲家擔任總裁,則是在董事會指引下,於戰略上、戰術上、營運上經營領導公司,不只對董事長報告,也要對董事會報告,而整個公司則會對總裁報告。

其實現年85歲的台積電董事長張忠謀今年初農曆春節跌倒後,就讓外界格外關心起台積電的接班布局。他之前曾開玩笑說,「如果要找最好、最有經驗的人,也不會比我更好」。

如今兩位接班人中,外界原本認為魏哲家出線機率大,因為今(2017)年2月初傳出張忠謀點名現任台積電共同執行長魏哲家,出任台灣半導體產業協會理事,之後魏也順利當選。不過,張忠謀對於接班卻始終採雙首長制。2013年,張忠謀辭去執行長,由劉德音與魏哲家兩人共同挑起台積電執行長大責。

劉德音個性內斂,但對於前瞻、未來考量相當謹慎,負責先進製程之研發。魏哲家個性則是親和爽朗,非常能掌握現況、了解現今市場需求,負責成熟製程的營運。

其實去年台積電運動會上,張忠謀針對接班議題表示已不再堅持10年交棒計畫,因為他讚賞劉德音與魏哲家的管理成績,言談中顯示不排除提前交棒。至於如何挑選接班人,張忠謀曾說接班人必須要有判斷力與洞見能力,但最重要是得維持公司幾十年誠信正直的價值觀,與客戶做夥伴,因為台積電自創立以來,攜手客戶合作將近數千種晶片創新,強調這種價值觀在公司相當普及。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

交通部應立法院邀請至高雄考察,並就「2035高雄國際機場整體規劃報告(草案)」進行簡報,該報告將高雄機場定位為南部地區區域性國際機場、新南向政策及低成本航空發展基地等。立法委員陳其邁表示,因應工業4.0時代來臨,高雄機場更應發展為智慧機場,透過物聯網、結合大數據,為旅客及物流提供多元服務,並應在周邊吸引產業群聚,善用海空雙港地利優勢,提高貨運運輸量。

陳其邁根據交通部的民航統計資料表示,高雄國際機場在2012年客運量是446萬人次,2016年是641萬,過去5年增加約200萬人次。然而交通部對高雄機場2035年的預估則是865萬。換句話說,未來將近20年時間,仍僅增加200萬人次,過於保守,應該有更進步的規畫與目標。

此外,在貨運量方面,2016年高雄國際機場只有7.1萬噸,且交通部預估高雄機場到2035年僅增加為11.9萬噸。但當前桃園機場的貨運量就高達209萬噸,同樣是國際機場,貨運規模卻完全不成比例。

對此陳其邁提出兩點主張,第一,國際民航組織提出機場智慧化服務是世界趨勢,智慧機場應該納入這次整體規劃報告。高雄機場的發展,不應僅止於硬體設施的增加、場站的擴建,還應該包含軟體設備的更新,結合物聯網、透過大數據、及客製化等多元服務方式,加速整個高雄機場智慧化。

第二,是因應工業4.0來臨,機場的發展跟整個城市、產業的發展息息相關,舉台灣的世界製鞋大廠寶成國際集團為例,原本根據地在彰化,後來決定到桃園青埔(高鐵站)設立adidas研創中心,它透過物聯網(IoT)進行智慧製造,大幅改善生產效率及提升生產彈性;利用視覺技術及數位控制加工設備,達到製鞋流程自動化。這例子說明整個產業的發展趨勢,正往工業4.0方向前進,朝向降低庫存、智慧機械及智慧製造邁進。

陳其邁表示,高雄有九大工業區、路竹科學園區、軟體科學園區、加工出口區,都需倚賴海空運輸國際,高雄國際機場應該施設產業園區連結快速道路直送的規畫,善用海、空雙港優勢區位,連結在地產業,發展智慧製造。

陳其邁要求,交通部應將高雄機場發展成智慧機場納入「2035高雄國際機場整體規劃」,並儘速到地方舉辦說明會或公聽會,以傾聽在地產業意見納入整體規畫,讓未來高雄機場的發展更符合產業轉型的需求。

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